Сегодня мы продолжим начатый ранее разговор на эту тему. При анализе существующих подходов и стандартов по описанию архитектуры предприятия можно столкнуться с большим числом артефактов — предметных областей описания, — которые нужно создать в проекте. Российская практика показывает, что на первых шагах можно обойтись и небольшим числом артефактов. Среди ИТ-архитекторов наибольшим спросом пользуются архитектурный процесс и методика описания архитектуры предприятия, описанная в , который приобрел известность из-за своей открытости и полноты. Однако часто является избыточным для описания архитектуры предприятия в российских условиях, именно поэтому во многих компаниях на практике вырабатывается сокращенный перечень артефактов, которые и описываются на первых шагах архитектурного проекта. При этом данный перечень может быть расширен или сужен в зависимости от поставленных задач, но, так или иначе, нижеописанные предметные области встречаются на практике достаточно часто. Нельзя забывать, что отдельное описание той или иной предметной области без взаимосвязи с остальными не имеет смысла, поэтому важной частью предлагаемого подхода является построение взаимосвязей при описании архитектуры предприятия. Области описания Увеличить Источник: На верхнем уровне располагается миссия компании, при дальнейшем описании производится детализация целей на уровня, до момента, когда цели могут быть измерены показателями. Чаще всего в рамках описания цели связаны с показателями бизнеса, бизнес-процессами, системой проектов и организационной структурой.

3. Бизнес – архитектура предприятия

Что это за архитектура? И нужна ли она Вам? Что такое проектирование бизнес-архитектуры компании? Что это вообще такое — бизнес-архитектура?

В условиях борьбы за потребителя на передний план выходит конкуренция.

Участники тренинга получают профессиональные навыки проектирования бизнес-архитектуры компании"под ключ" и подробно изучают возможности . Тренинг, длительность 3 дня Способ организации: В компьютерном классе, Онлайн вебинар В рамках курса рассматривается проектирование всех элементов бизнес-архитектуры: Тренинг насыщен практическими заданиями, которые выполняются индивидуально или в группах.

Все практические задания построены на реальном опыте российских компаний. Цели и задачи тренинга Дать представление о технологии структурного анализа и ее реализации в системе моделирования бизнес-процессов ; Сформировать практические навыки по моделированию бизнес-процессов в популярных нотациях: Дополнительные возможности Участникам выдается раздаточный материал в бумажном или электронном виде По окончании обучения — сертификат Длительность курса может быть увеличена или уменьшена в соответствии с потребностями Заказчика Экзамен Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов по имитационному моделированию в .

Стоимость сдачи экзамена — 2 рублей за 2 попытки. Сертификат высылается по почте. Понравилось то, что на каждую функцию системы есть подробный пример и самостоятельное практические задание. Тренеры подобрали примеры, характерные именно для нашей компании! По итогам тренинга я чувствую, что готова сама моделировать процессы! Вид мероприятия:

Методика построения целевой архитектуры предприятия на основе анализа бизнес-потребностей Терешкова Анна Александровна студент, Новосибирский государственный университет экономики и управления, РФ, г. Новосибирск Бобров Леонид Куприянович научный руководитель, д-р техн. Новосибирск В предлагаемой статье описывается методика построения целевой архитектуры на основе анализа бизнес-потребностей ИТ-предприятия.

Делается вывод о том, что применение методики решит проблему отсутствия взаимодействия бизнес и ИТ-подразделений, таким образом, что информационные технологии будут создаваться не для обслуживания бизнеса ИТ-подразделениями, а в рамках партнерских отношений, преследующих единые цели. Под действием возросшей ответственности современные ИТ-директора и их команды внедряют новые методы управления развитием ИТ. Архитектура предприятия признана наладить взаимодействие между ИТ-службами и основным бизнесом путем поддержания существующими ИТ-ресурсами бизнес-процессов, что позволит выразить стратегию бизнеса через ИТ.

Уже в рамках функций существуют процессы и события. Именно на уровне бизнес-архитектуры реализуется статегия компании, которая формируется .

Архитектура предприятия в контексте бизнес-реинжиниринга Иллюстрация связей АП, архитектур конкретных систем предприятия и их физической реализации Рис. Теперь представим то главное, что появилось в АП в новом столетии и определяет эту дисциплину сегодня. Универсальная дисциплина Прежде всего напомним, что АП не есть дисциплина, ориентированная именно на ИТ или даже на согласование бизнеса и ИТ. У предприятия, функционирующего в меняющейся среде, есть много и других компонентов помимо ИТ, требующих комплексного описания и проектирования.

Однако не случайно, что первый виток АП сформировали специалисты из , а требования к референсным архитектурам и методикам этой дисциплины разработал комитет по автоматизации предприятий.

Корпоративная архитектура и ее составляющие

ИТ архитектура и Метод компонентного моделирования бизнеса Автор: Найденов Виктор В данной статье в качестве метода, используемого для моделирования ИТ архитектуры организации и определения приоритетных направлений автоматизации бизнеса, будет рассмотрен метод компонентного бизнес-моделирования. Для реализации такого способа моделирования необходимо рассматривать бизнес как набор функциональных блоков, которые взаимодействуют определенным образом и обеспечивают бизнес необходимыми для его работы функциями, между которыми возможно изменение порядка взаимодействия, а при необходимости возможно — добавление или удаление этих блоков.

При таком подходе бизнес организация представляется в виде достаточно автономных компонентов, имеющих связи друг с другом по средствам бизнес-процессов, информационных систем, обеспеченных обязательствами по уровню оказываемого сервиса. Компонента — это набор взаимосвязанных между собой определенных видов деятельности, поддерживаемых соответствующими бизнес-процессами, организационной структурой, информационными системами и другими ресурсами.

Каждая компонента характеризуется своим уникальным назначением в рамках модели организации и взаимодействует с другими компонентами.

В ранних работах архитектура предприятия понималась в основном как вся деятельность компании представляет собой бизнес-процессы, есть еще

Этот контент является частью из серии статей: Архитектура на практике : Этот контент является частью серии: Архитектура на практике Следите за выходом новых статей этой серии. Вступление Одним из наиболее интересных экономических процессов века стала глобализация. Любое предприятие, желающее быть на высоте, должно принимать во внимание многие обстоятельства, например, появление новых сфер торговли, новых конкурентов и культурное разнообразие.

Последнее десятилетние привнесло значительные изменения в информационные технологии: Однако простое поддержание устойчивого состояния бизнес-процесса уже недостаточно для полного удовлетворения постоянно изменяющегося спроса. Чтобы оставаться на плаву, бизнес-процесс должен быть динамичным, гибким и способным трансформироваться так, чтобы изменения не нарушили производственные процессы предприятия, которое должно ощущать рыночные изменения и быстро приспосабливаться к ним.

Самый простой пример адаптации основан на бизнес-процессах, которые строится вокруг предприятия, и на ИТ-структуре, обеспечивающей реагируемость и гибкость. Читая данную статью, вы научитесь эффективно управлять бизнес-процессом и узнаете способы оперативного привнесения быстрого реагирования в деятельность вашего предприятия. Что такое ? В индустрии информационных технологий может иметь различные значения.

Бизнес-архитектура

Как правильно подготовить бизнес к процессному управлению? Как организовать проекты по бизнес-процессам? Как добиваться результатов с без значительных переделок? Как учесть связь бизнес-процессов со стратегией, с системой мотивации, с внутренним контролем, с бюджетированием, с отраслевыми процессами? Методики на нашем сайте помогут Вам понять суть процессного подхода и то, как бизнес меняется с ростом эффективности и зрелости бизнес-процессов.

Когда же стоит всерьёз браться за бизнес-процессы?

В марте года компания Cisco представила новую архитектуру для корпоративных сетей – Cisco Digital Network Architecture или.

В итоге им удалось сократить расходы на ИТ, создать условия для развития бизнеса, что означало отказ от жестких систем технологической поддержки, и привлечь менеджеров бизнес—подразделений к управлению ИТ. Когда руководители бизнес—подразделений и ИТ—специалисты работают сообща, им удается изменить ИТ—архитектуру компании. Чтобы не повторять свои ошибки, руководители бизнес—подразделений и ИТ—менеджеры начали объединять технологические системы в так называемые домены — группы приложений и баз данных, которые управляются с учетом интересов прежде всего бизнеса, а не исходя из конфигурации компьютеров и операционных систем, на которых работают приложения.

И такой вариант гораздо удобнее для бизнеса [1]. В результате резко сократятся расходы на обслуживание и развитие информационных технологий, ИТ—специалистам будет проще переделывать или отлаживать эти системы, эффективнее и дешевле обслуживать бизнес—подразделения и вовремя оказывать технологическую поддержку проводимым в компании преобразованиям.

Более того, в этом случае сгладятся трения, вызванные различием двух культур— бизнеса и ИТ. По мере такого эволюционного преобразования ИТ—систем — а не во время непрерывного латания систем или замены всех их одним махом — сотрудники бизнес— и ИТ—подразделений учатся вместе работать на небольших, четко определенных проектах.

Что это за архитектура?

Какие потоки информации существуют между различными точками соединения моделей бизнес-событий? Каковы требования с точки зрения времени? После того как модели созданы, на их основе можно выполнять различные методы анализа:

Программа предназначена для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры.

Как текущие бизнес процессы помогают достигать целей компании? Как должны измениться процессы для достижения целей компании? Какие процессов говорят о том что компания достигает своих целей? Есть ли КСУП корпоративная система управления проектами и как она помогает реализовываться проектам компании? Какие процессы бизнеса и ИТ должны быть оптимизированы в первую очередь для достижения целей?

Информация - это кровеносная система бизнеса. От того, как качественно передается, хранится, используется информация очень сильно зависит успех компании. Какие наиболее часто встречающиеся проблемы на этом уровне? Какие тут наиболее проблемные аспекты? ИТ системы не покрывают весь спектров процессов и решаемых бизнесом задач например, нет определенных типов необходимых для бизнеса систем Масса технических проблем с системами, приводящих к сбоям, задержкам в работе систем, что приводит к потере денег в бизнесе.

Архитектура систем не оптимальна, в связи с этим существует масса дублирования, ручной работы, переноса из различных систем и т. Системы не отражают пожелания пользователей. Отсутствует бизнес аналитик, кто может понять бизнес и транслировать пожелания бизнеса ИТ подразделению для реализации. Развитие систем идет не от задач бизнеса а от желания ИТ внедрять новое не глядя на то как это отразится на бизнесе.

Бизнес-архитектура предприятия

Европейская архитектура Парк Мира — это город в городе, с уютными европейскими улочками, собственным парком и прогулочными зонами. Красивые фасады Стильные общественные пространства Все здания квартала малоэтажные, что выделяет его среди всех конкурентов — ведь так больше не строят! Каждое здание получило современные лаконичные фасады, в отделке которых использованы дорогостоящие натуральные материалы: Так же проектом предусмотрена авторская архитектурная подсветка, которая позволяет в темное время суток по-новому взглянуть на архитектуру зданий и еще раз насладиться их красотой.

Данные же возможности в большой степени обеспечиваются детально проработанной бизнес-архитектурой компании, которая должна содержать .

Бизнес-архитектура ИТ-архитектура [ . Делается заключение о технологических, рыночных и общественных тенденциях и возможностях предприятия, формулируются положения новой бизнес-архитектуры или, в случае более радикального реинжиниринга, положения новой бизнес-платформы см. Мы заменяем концепции интенсификации усилий по продаже и более позднюю — коммерциализации рынка на концепцию холистического маркетинга. Наша схема призывает к интеграции трех видов управления управления спросом, управления ресурсами и управления сетями.

Добившись этого, компания может строить свою маркетинговую деятельность на четырех платформах рыночное предложение , собственно маркетинговая деятельность , бизнес-архитектура, или архитектура бизнеса, и операционные системы. Рыночное предложение и бизнес-архитектуру следует рассматривать как факторы создания выручки, тогда как маркетинговую деятельность и операционные системы — как факторы создания цены. Сторонники холистического мар- [ . Следующий набор кирпичиков — пространство ключевых компетентностей компании, ресурсное пространство , бизнес-домен и бизнес-партнеры — указывает руководителям направление при перестройке бизнес-архитектуры, в том числе и стоимостных цепочек.

Мы рассмотрим данную платформу подробно в главе 5. Компании нуждаются в четко сформулированных корпоративной и бизнес-стратегиях для того, чтобы быть прибыльными, и, следовательно, для увеличения их ценности для акционеров. Движущие силы прибыли в условиях экономики цифровых технологий мы рассмотрим в главе 9. Платформа бизнес-архитектуры [ . Рассмотрим ключевые факторы этого процесса. Дело в том, что информационная система сама по себе не способна решить вопросы организации бизнеса и развернуть компанию лицом к клиенту , она играет свою роль лишь как часть общей бизнес-архитектуры .

Ваш -адрес н.

В предыдущей статье мы рассмотрели порядок разработки организационной концепции и подробно обсудили три ее элемента: Чтобы завершить обсуждение этой темы, рассмотрим следующие два элемента организационной концепции: Но прежде необходимо дополнить состав наших бизнес-процессов. Дело в том, что мы рассмотрели только основные процессы компании, в то время как помимо них имеются обеспечивающие процессы, процессы развития и процессы управления. Обеспечивающие процессы — это те, которые направлены на обслуживание основной деятельности компании.

К ним относятся:

резюме компании на конец года в атмосфере шаблон для бизнес - планирования доклада. Бизнес ПланированиеБаннерыВеб Дизайн Архитектура.

Таким образом, несмотря на ожидания, не всегда обеспечивает ту согласованную окупаемость, которую хотели бы видеть руководители высшего звена. Некоторые компании, потратив миллионы долларов, закрыли свои проекты . Другие сожалеют, что они взялись за подобные проекты. Изначально у проектов были веские бизнес-причины. Они считались средством обеспечения более полной и глубокой картины эффективности бизнеса, преобразования и упрощения плохо работающих операций и снижения общих рисков.

Но затем что-то начинало идти не так. Некоторые считают, что причиной являлись неубедительные результаты по количественным показателям, а также интеграция и смешение технологий. Но сама по себе технология редко бывает первопричиной проблемы.

Бизнес архитектура компании, которая занимается разработкой сайтов

При всей правильности этих ответов необходимо признать, что с точки зрения последовательности выполнения работ и достижения результатов они не являются первоочередными. Достаточно самостоятельным, важным и первым по достижению является результат, касающийся упорядочивания и документирования знаний об организации.

В рамках построения модели неизбежно происходят следующие процессы:

Проектированию бизнес-архитектуры компании. Моделирование и проектирование системы управления предприятием. Business Studio — система.

Окружающая среда бизнес-архитектуры предприятия Окружающая среда бизнес-архитектуры предприятия состоит из двух основных частей: Общее видение бизнес-архитектуры предприятия подразумевает: Системная основа бизнес-архитектуры предприятия включает: Бизнес-архитектура состоит из набора бизнес-моделей. В настоящее время существуют различные методики описания бизнес- архитектуры предприятия. В своих работах Джон Захман приводит следующие типы бизнес-моделей: Высокоуровневые бизнес-процессы описывают общую структуру предприятия и, как правило, являются идентичными для многих предприятий одной и той же отрасли.

Они отражают особенности, характерные для данной компании. Для описания бизнес-процессов используют различные типы моделей: Декомпозиция бизнес-процессов — прием описания бизнес-процессов, связанный с их последовательным разложением на составляющие. Декомпозиция бизнес-процессов обеспечивает их последовательную детализацию, определение границ основных организационных единиц.

Декомпозиция позволяет определить вклад каждого из них в цепочку добавленной стоимости. В ходе проведения декомпозиции бизнес-процессов выполняются следующие основные шаги: Анализ бизнес-событий — определяет зависимость бизнес-процессов и бизнес-событий, то есть позволяет понять, какие бизнес-процессы инициированы данным бизнес-событием.

Как продумать архитектуру бизнеса? Алексей Верютин для #кофесэкспертом №32